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    員工有了歸屬感 企業實現大發展

    2019-10-24 08:39:23 來源:

    通機股份有限公司在黨工共建中摸索出一套成功經驗——

    “這幾天,我們正在準備開展技能比武。”昨日,通機股份有限公司副總經理、黨支部副書記孫倩向來訪的記者介紹,“我們每年都會開展技能比武,這是我們黨工共建強技能的舉措之一。大家都躍躍欲試。”

    南通通機股份有限公司成立于1997年,20多年來,從一家小型自行車零配件加工廠逐步發展為生產日化機械、包裝機械、輪胎機械、灌裝機械四大系列產品的智能化設備專業公司。隨著2015年12月在新三板掛牌,企業管理層深刻體會到,要實現“融合、聚能、成長”的企業目標,必須建立高素質的員工隊伍,這家非公企業從人才培養理念和機制入手,通過實施“黨工共建”一系列有效措施,員工歸屬感不斷增強,素質穩步提升,企業發展也走上快車道。

    “四必談”

    提升職工獲得感

    “作為企業黨支部和工會,不僅要在提高員工收入、改善員工勞動條件等方面有所作為,更要深入到員工內心,了解其所思所想,及時掌握員工思想動態,化解矛盾,讓員工能全身心投入到生產生活中去。”孫倩告訴記者,“我們的‘四必談’制度已經推行4年了,效果很好,員工離職率由2016年的20.6%下降到目前的5%,去年還被區總工會發文在全區推廣。”

    企業看上去經營的是產品,實質上經營的是人心。根據不同對象的特征,針對不同時期員工的思想狀況開展談心談話活動,“四必談”分為入職談話、轉正談話、專題談話和離職談話。“入職談話和轉正談話,大家都能理解,主要是和新員工多交流,鼓勵前期工作,指出存在問題,明確目標方向。”孫倩解釋,“專題談話就是抓住關鍵時期的關鍵點進行溝通,當員工在某階段工作出現問題,壓力比較大或薪資調整、崗位變動、家庭變故時,主動約其溝通,共同分析原因,進一步鼓勁的同時幫助其解決一些實際問題。”年輕的電氣工程師小徐工作表現一直不錯,工會主席與他交流時卻發現他有跳槽的想法。經過專題談話發現,小徐并不是對薪資不滿意,而是對頻繁出差感到不適應,感覺心里有壓力。公司領導層都覺得小伙子工作不錯,如果讓其跳槽有些可惜,于是對其工作進行調整,減少了他出差的次數。小徐工作安心了,成為部門的骨干,他還遞交了入黨申請。

    離職談話,對于不少人來說也是個“新鮮詞”。“我們對每一位準備離職的員工都真心誠意談一次話,了解其想法、離職原因等。”孫倩坦言,“我們是想了解離職員工的真實想法,特別是公司方面的原因,接受離職人員的意見和建議。當然,我們也是讓堅決要走的人對原單位留下一份念想,走得舒心,人走情在。”據不完全統計,2016年以來,通過離職談話,67名準備離職的員工中有12人留下,有3人在離職一段時間后又重回公司上班。

    “四強化”

    增強員工凝聚力

    “一分鐘灌裝180支雙色牙膏,這種生產機械只有我們造得出來。國內其他廠家生產的機械一分鐘只能灌裝120支左右。”孫倩指著一臺正在測試的牙膏灌裝機對記者說,“因為有一支研發創新的人才隊伍,才使我們穩穩站在市場前沿。這和我們的‘強黨性’‘強技能’‘強培育’‘強陣地’四強化工程建設也有很大關系。”

    “四強化”其實就是把黨員先進性教育與員工的思想教育、素養提升、技能提高、文化建設等工作緊密結合起來,構建企業和員工之間共存、共創、共贏、共享的和諧關系。通機股份高度重視黨建工作,每月一學習、每季一主題、每年一評議、每年一評優,通過這些舉措提升黨員的黨性修養,充分發揮黨員的先鋒模范帶頭作用,引導公司員工積極向黨組織靠攏。

    在包裝機車間里,記者看到裝箱組組長陳軍正帶著幾個人裝配一臺大型裝箱機。陳軍介紹:“我們裝箱機生產技術水平達到國內領先,可取代進口產品,填補國內空白。我們裝配的這臺裝箱機,從一疊紙箱放上去,到全部裝箱完畢,一分鐘可裝1200片尿不濕共計18箱。國內其他裝箱機的速度還不到它的一半。”孫倩介紹,陳軍去年被評為港閘區勞動模范,進廠30多年,他帶出了一批徒弟,大部分成為公司的中堅力量。陳軍還致力于技術革新的研究,2012年就提出了激光+數控彎折技術運用,這項技術的運用,使公司的碼垛系統在金佰利南京工廠創造了全年免維護的奇跡。“陳軍是黨員,又是勞動模范,我們專門為他成立了工作室,在他的崗位上設立了‘匠士領航員’先鋒崗,讓他更好地發揮模范帶頭作用。他帶的90后徒弟小田去年還遞交了入黨申請書。”

    與此同時,企業著力培養具有工匠精神高技能的一線員工隊伍。企業工會每年在技術員工中組織一次技能培訓、一次技能評價、一次技能比武,每兩年組織一次職業資格鑒定。目前104名技術員工中有初級工4名、中級工36名、高級工22名、技師25名。對于新進員工,企業加強對其培育,每年都會組織“我與通機共成長”主題培訓,組織“拜師學技”師徒結對活動,每三個月就對其進行一次實打實的考核。通過這些活動提升員工技能水平,企業產值提高了25%,生產效率提升了10.6%,產品不良率下降了1.6%。

    在工會活動室,記者看到了一疊印刷精美的《通機人》報紙。《通機人》廠報自2012年創辦以來,已經出版49期。孫倩介紹:“這是我們面向全體員工,體現企業發展思路、發布企業動態、宣傳優秀人物事跡、開展專題討論的重要陣地。依托這個陣地,我們組織開展各種活動,比如每月一天讀書日、每年舉行一次文體系列活動,每年舉辦一次大型年會等等。通過這樣的方式豐富員工的精神文化生活,激勵員工提升自我,增強了團隊的凝聚力。”

    “融合、聚能、成長”

    建設和諧“大家庭”

    走進通機股份談心談話室,墻上的“一看、二聽、三談、四幫”十分搶眼。一看,進門看臉色、班中看干勁、吃飯看胃口;二聽,帶著誠意、融著情感、懷著理解聽;三談,尊重、換位、平和、坦誠,做到動之以情曉之以理,一把鑰匙開一把鎖;四幫,盡心、盡職、盡力幫助職工解決實際問題。通過有效的思想政治工作,凝聚人心,把工作做到關鍵處,員工心舒氣順,發自內心地和企業同甘苦、共命運。

    “在企業內開展思想政治工作,我們也是傳統方式與現代方式融合。做到管人、管事、管思想,用心、用腦、用真情,入理、入味、入心境。”孫倩介紹,為了減輕員工遭遇不測災難時的負擔,增加員工抵御突發困難的力量,2015年10月10日公司董事長單幼華個人出資十萬元發起設立了“微力基金”,著重對困難群體實施“助學、助醫、助困、助弱”四幫助。微力基金成立以來共對本公司員工及部分社會人員助困、助醫、助學、助弱30多人次。去年,一位員工的愛人去世、父親腦溢血,工會立即發動員工為這個不幸的家庭募捐,大家紛紛伸出援助之手,就連家庭比較困難的員工也表達了一份心意,公司210名員工共募愛心款49600元。與此同時,公司還把愛心向社會延伸,資助白血病兒童、慰問夏季露天作業的環衛工人、快遞小哥、交警等。今年9月“不忘初心、牢記使命”主題教育啟動后,企業黨支部組織員工走進大生護理院,對200名老人進行了慰問。微力基金成立以來累計資助金額8萬余元。

    員工有了歸屬感,企業實現大發展。通機股份公司總經理張磊表示:下一步,企業黨支部和工會將賦予黨工共建更多的內涵,進一步提升職工參與度、滿意度、收益度,使其具有更高的借鑒意義和應用價值。

    記者 任溢斌 通訊員 蘇舒

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